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“示范”密码
——写在水电七局荣获四川省示范PPP项目之际
来源:水电七局 作者:黄琪 刘爽 时间:2021-07-28 字体:[ ]

2021年,建党100周年庆祝大会刚刚闭幕,水电七局成都高新区PPP项目被评为四川省政府与社会资本合作(PPP)示范项目。

怀山之水,必有其源。走进项目现场,寻找“示范”的密码。

公建配套之“旗舰店”

哪里最能体现成都发展活力?非高新区莫属。

白天,人来人往,熙熙攘攘;夜晚,灯光绚丽,多姿多彩。穿梭其中,恍然如梦。

踏着时代改革脉动,1988年成都高新区筹建。历经三十载,成为全国首批国家级高新区,四川省全面创新改革试验区和自由贸易试验区的核心区,成都市改革开放“领头羊”和经济发展“主引擎”。

如何让全区125.75万名常住居民更有幸福感,让现有公共服务配套设施,满足区域内居民对生活配套资源需求?

四川省在建的单个投资额最大的公共服务配套PPP项目——高新区公共服务配套PPP项目应运而生,落实国家创新驱动的发展战略,增加城市服务功能,提升公共服务质量,打造“10分钟公共服务圈”居民生活环境。

成都市高新区管委会采用PPP模式,实施成都高新区公共服务配套项目,引入社会资本,参与项目投资建设及运营管理。

水电七局和中电建(北京)基金管理有限公司联合体作为社会资本方中标,水电七局作为牵头单位,具体承担工程建设、运营维护和合作期满项目设施移交工作。

首个公建配套PPP项目,诞生之际,备受瞩目。

项目位于成都高新西区和南部园区,合作期限15年,建设期2年,运营期13年。建设内容包括农贸市场、商铺、停车场、综合健身馆、社区养老服务中心、运动场、社区卫生服务中心等共23种业态,总建筑面积75万平方米。

如何啃下53.6亿的“大骨头”,顺利实现建设期履约效益,运维期考核目标,成为悬在所有人头上的达摩克利斯之剑。

电建集团三次“诸葛亮会”论证,研究探讨,要求责任到人,细化措施落实。

水电七局党委书记、董事长李东林目标明确:在成都市场树立水电七局品牌!

落子有声,2019年8月,公司选派精兵强将,登上高新舞台。

家门口的工程,干得好是形象工程、民生工程,打广告的活招牌,干不好则是毁灭性的打击。

不惑之年的梁学成担任项目负责人。他从来不惧挑战。十年前梁学成就扬名京沪铁路,他带领团队,仅用85天建成标准化梁场,并安全顺利产出第一片梁。此前,这个记录需要120天。

这个四川汉子,一路辗转高歌,经组织培养,项目磨砺,声名鹊起。他背负四川省企业优秀基层管理者、电建集团的优秀项目经理、成都市五一劳动奖章获得者等荣耀。

先后挑战沪昆、深茂等高速铁路,成都跨度最大、钢箱梁最重、主塔最高双塔双索面斜拉桥“金堂韩滩双岛大桥”,成都第二水源地“李家岩水库”等工程,成绩不俗。这回,一切归零,再出发。

“完成项目建设,创建七局品牌,集成管理群优势,培养一批优秀人才。”梁学成郑重承诺。


盛华南路公建配套

项目管理之“一盘棋”

清晨成都,机械轰鸣,打破沉寂。

天骄西路社区公建配套工程工地上,工人们准备投入一天的工作。梁学成轻装简从,突击平推,现身现场。“火眼金睛”般看到现场高达10米的砖砌体一次性砌筑完成,加强柱歪歪斜斜,透露出安全风险。

原来作业队图省事,未按施工方案分层砌筑和土方回填,被抓个正着。梁学成要求立即停工整改,月度安全考核不合格,排名垫底,直接与经济“挂钩”!

第一次深入核心区域,城市施工的条条框框太多,一举一动都会被“盯”住,冬季重污染天气治理施工随时会被叫停;项目靠近居民区,夜间不能施工扰民,稍不注意就会收到投诉。

重压之下如何破局?必须迎难而上、主动适应、学习市场规则。制定“五个统一”、“五个目标”和“五个标准”管理,以期统一思想、统一目标、统一步调、统一标准、统一过程——打造PPP样板工程!

“沿袭铁路‘平推’文化,党员率先垂范、职责下沉,现场发现问题解决问题。”谈及项目群管控“秘诀”,常务副经理冉鹏大胆“揭秘”。

所有点位,至少每半个月一次全项目范围的平推检查。业务部门掌握现场情况,及时纠偏。再以平时各项系统专项检查和突击平推检查做补充,实现项目群“一盘棋”,各点位管理“无缝隙”。

每月开展“三评比”劳动竞赛,贯穿于施工全过程。从生产进度、安全、质量三个方面进行月度评比,排名靠前奖励,排名靠后处罚,严格考核,及时兑现。仅安全考核一项, 2020年奖罚金额就突破200万。

严密的制度管理,造就高效率团队。

每天早晨7点过,项目工作群消息就响个不停,七八十张各个点位“班前五分钟”开展情况图片实况刷刷亮相,好不热闹。

要求各个点位现场管理人员带班作业,项目领导及职能部门排班突击检查,与《班前五分钟活动指南》要求不相符的,管理人员与作业队伍就要“遭殃”。

高效的团队取得丰硕成果,在疫情严峻的形势下,进度超前,2020年产值完成超总产值的60%,“成都市工人先锋号”、扬尘污染防治“十优”工地、绿色标杆施工工地等荣誉收入囊中。


平推检查

智慧建设之“探路者”

实验室里,施工人员凝神聚气,探究未知秘密。工地现场,塔吊林立,车辆穿梭,源源不断输出“中国制造”……

高峰期月产值如何超4.7亿?经过一年多的实践,他们成功探索出“一级对外、两级管理”的项目管理群模式,高效严密的组织管理,充分实现“1+1>2”的效果。

在高新区PPP项目,他们需要面对的是众多政府部门、2家代理甲方、5家设计、7家地勘、8家监理、13家过控、7个街道办、21个社区、80余家协作队伍,多单位的对外关系,带来的是工作量成倍的增加。难怪成都日报一位记者调侃:“项目群每个人都是外交官。” 

对于内部管理,分散的41个项目散落在高新区的大街小巷,从高新区西区到高新南区,东西方向跨度约20公里,南北方向跨度约55公里,辐射面积约750平方公里。

人的管理力量远远不够,必须依靠科技的智慧。

施工高峰期,现场塔吊38台,吊篮300多个,民工人数近4000人。人和设备的增多,意味着安全风险越高。项目引进的智慧工地,在各个点位安装门禁,摄像头等硬件设施随时随地调取,进度、质量、安全等数据均可通过手机端随时查看;对特种设备运行参数、人员行为、扬尘污染实时监测,并实现报警和消息推送,省力、省时、省心。

“智慧工地可不是闹着玩的”。在这里,每一根钢筋都有“身份证”。成都房建项目,极少有建成的集中供应钢筋加工厂。但是这个项目,钢筋需求量大,他们引进智慧加工系统,从原材料进场信息设备录入、平台钢筋翻样、加工信息录入、设备自动生产加工、订单出厂,一气呵成。

自动生成每根钢筋的信息标牌,工人一目了然,有效减少钢筋现场库存,减少劳动力投入40%,节约加工成本15%,将钢筋损耗率降至5‰,既保证了钢筋质量,又提高了生产效率。

项目总工程师刘英心思细腻,不放过任何一个科技助推生产力的机会。

在她的牵头下,项目团队获得三项国家计算机软件著作权,申报《一种玻璃窗安装辅助工具》等6项专利,广泛应用在各个点位,极大地降低安全风险,项目建设得以顺利推进。


康华路社区用房

人才培养之“孵化器”

日前,中共成都市委十三届九次全体会议指出,建设公园城市示范区、创造幸福美好生活,把幸福美好生活作为最根本的价值依归。

未来,在水电七局建成的铁像文旅环,市民可以沿着步道,绿意盎然,飞鸟翔集,移步换景;在全自动化停车场,可以实现一键停车取车,平均时间不超过120秒;在天府四街运动场,孩子们可以肆意奔跑,无需家长担心;在天府三街农贸市场,老人们随时就能买到新鲜蔬菜……

七局人深知,幸福美好生活,要靠奋斗才能获得;幸福美好生活,要靠大家一起努力。

“让每个员工都意识到,这是自己的团队。”在梁学成看来,人才紧缺将是企业发展常态,流动性大的施工单位性质和高强度的工作状态,留住“人才”需要三招:待遇留人,岗位留人和感情留人,但是做好每一项都不容易。

项目工期紧,任务重,点多面广的项目特征,曾让人望而却步。没有房建施工经验,项目团队就四处“求学”,学管理、学技术、学经验,内部组织观摩活动、技能比武,营造“比学赶超”的良好氛围。

内部积分制培训,让职工一直处于“充电”状态。每年制定内部培训计划,项目班子成员先进行培训“打样”,项目骨干人员担任授课人。从培训效果、培训资料、学员反馈意见等方面进行积分、考核;学员从纪律性、积极性、课堂参与度及测试结果等方面进行积分、考核;并依据每周培训情况通报和年度积分等进行奖惩。

项目先后荣获水电七局2020年度先进项目经理部、五四红旗团支部,一分局先进基层党组织、安全生产先进项目部等称号。

24岁的郑乔,参加工作刚满2年,已是工程部高级主管。在成都安家,正谋划着进一步提升硬件实力,争取与女友明年结婚。

当父亲接过郑乔花了半个月工资买的新手机,感叹颇深:时代和人都在变,曾经木讷的孩子,变得积极阳光,扛起了肩上的担子。

亲眼见证郑乔成长的吕治勇最有发言权。工作刚满五年,就通过公开竞聘成为项目副总工程师,他用自己的成长说明:平台很重要,勤奋刻苦更加重要,不怕做得多,就怕没收获。

在高新区PPP项目,像他们这样的年轻人还有50多个,他们奋斗的脚步从不曾停歇,在项目建设中出力流汗,自己锻炼成长。

积累实战经验,迎接更大挑战,争创国家级示范性PPP项目,进一步开拓路桥、水利、市政、公路等PPP项目!

涓滴之流终将汇聚大海。


内部观摩

 

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